Формирование и развитие резерва кадров на выдвижение |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 39806 | |
Дисциплина: | Управление персоналом | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РЭУ им.Плеханова - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 1424 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА НА ВЫДВИЖЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ 5 1.1. Понятие, сущность и принципы формирования и развития кадрового резерва 5 1.2. Этапы формирования кадрового резерва на выдвижение 8 1.3. Методы развития кадрового резерва на выдвижение 13 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В ОРГАНИЗАЦИИ 19 2.1. Общая характеристика АО «Клинцовский автокрановый завод» 19 2.2. Система формирования и развития кадрового резерва АО «Клинцовский автокрановый завод» 22 ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ РЕЗЕРВА КАДРОВ НА ВЫДВИЖЕНИЕ 30 3.1. Рекомендации по совершенствованию системы формирования и развития резерва кадров на выдвижение 30 3.2. Оценка эффективности подготовки резерва кадров на выдвижение в организации 33 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37 ПРИЛОЖЕНИЕ А 40 |
|
Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Актуальность мероприятий, которые направлены на модернизацию внутреннего резерва организаций в последние год существенно повышается, поскольку они направлены на повышение эффективности деятельности как самой организации в целом, так и ее сотрудников. В настоящее время работа по планированию, формированию и развитию кадрового резерва – необходимый инструмент для выживания компании в конкурентной среде, а также возможный ресурс, который при правильном подходе способен вывести организацию в лидеры рынка. В современных условиях знания, опыт, навыки, инициатива сотрудников становятся – это важнейшие ресурсы, имеющие стратегический характер. Как следствие появляется потребность в повышении квалификации сотрудников, получения ими новых навыков, потому что указанные показатели способствуют улучшению конечного результата, то есть увеличения экономической эффективности, позволяют мотивировать работников на конечный результат. Важной является и работа с резервом кадров, поскольку наличие резерва позволяет максимально быстро заполнить имеющиеся вакансии. Вопросы формирования кадрового резерва получили освещение в работах ряда отечественных ученых, в том числе А. Я. Кибанова, Т.О. Соломанидиной, К.Б. Фокина, В.Н. Петрова, В.В. Авдеева и иных. В числе зарубежных представляется необходимым выделить П. Друкер, Д. Коул, У. Монди, поскольку их теоретические разработки используются в качестве основы для исследований и имеют прикладной характер.[...] ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА НА ВЫДВИЖЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Понятие, сущность и принципы формирования и развития кадрового резерва Область управления персоналом предполагает необходимость наличия опыта в формировании кадрового резерва, в работе с ним. Данное направление деятельности тесно взаимосвязано с иными, в том числе с подбором кадров, обучением и профессиональным развитием работников, проведением аттестации и деловой оценки и так далее. Кадровый резерв необходим, потому что благодаря ему закрываются вакансии вследствие увольнения работников, а также вакансии, создаваемые в связи с расширением деятельности, созданием новых подразделений, появлением новых видов деятельности [11, c. 81]. Основная задача, выполнение которой необходимо при работе с кадровым резервом – это выявление работников, которые обладают большим профессиональным потенциалом. По своему характеру кадровый резерв – это группа сотрудников организации, которые были сгруппированы по результатам оценочных мероприятий. Группировка осуществляется с учетом соответствия работника требованиям, которые предъявляются к определенной должности. Соответственно кадровый резерв можно рассматривать как базу данных о потенциальных работниках. Кадровый резерв предполагает необходимость разделения его две группы. В первую входят специалисты, во вторую – руководители. В резерв специалистов включаются лица, которые прошли отбор и могут замещать рядовые позиции с учетом выявленных у них деловых, личностных и профессиональных качеств.[...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Формирование и развитие резерва кадров на выдвижение | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РЭУ им. Плеханова | |
Просмотры: | 2406 | |
Тема: | Планирование и выдвижение версий по уголовным делам | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 11162 | |
Тема: | Формирование и развитие резерва кадров на выдвижение | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РЭУ | |
Просмотры: | 2622 | |